Lídr ve víru změny: 4 role, které rozhodují o úspěchu
Ukážeme si, proč tolik změnových projektů ztroskotá, i když začínají s velkým nadšením. Představíme si model „čtyř tváří lídra změny“ od Thomase Lawrence, který popisuje čtyři základní role, jež by měl lídr umět vědomě střídat – podle situace.
